Utveckling av molybdenindustrin i Kina

Kina började bygga molybdensmältverk först i slutet av 1950-talet. Mellan slutet av 1960-talet och början av 1970-talet lade Kinas molybdenmetallurgiska industri till många nya anläggningar och började utvecklas mot djup bearbetning. I mitten av åttiotalet började Kina introducera avancerad teknik och utrustning från utlandet. Efter decennier av utveckling har gruvkapaciteten i Kinas molybdenindustri ökat avsevärt, från 93,000 ton molybdenmalm 2006, till 171,000 ton 2008 och till 313,{{11 }} ton 2013; och bearbetningskapaciteten för molybdenmalm har ökat från 132,000 ton molybdenmalm 2006, till 210,000 ton molybdenmalm 2008, och till 352,000 ton molybdenmalm 2013, vilket är störst i världen. miljoner ton. Kinas molybdenbrytningskapacitet är huvudsakligen koncentrerad till Henan, Shaanxi, Liaoning och Jilin, det vill säga provinser med koncentrerade molybdenresurser. Molybdenbrytningskapaciteten och malmbearbetningskapaciteten i ovanstående fyra provinser står för 71 % respektive 80 % av den nationella totala kapaciteten. Det är anmärkningsvärt att under 2008 var utnyttjandegraden av Kinas molybdenutvinningskapacitet 92 %, och utnyttjandegraden av förädlingskapaciteten var 77 %, dvs. från 2008 har Kinas molybdenutvinningskapacitet varit i överskott. Den ungefärliga statistiken och uppskattningen av Kinas utnyttjandegrad av molybdenförädlingskapacitet 2013 var 78,6 %, vilket var liknande det för 2008.

Kinas molybdenkoncentratproduktion har också ökat i takt med ökningen av bearbetningskapaciteten. 2006 års molybdenkoncentratproduktion (metallton) var 45,000 ton, 2008 var den 81,000 ton och 2012 ökade den till 121,000 ton. På grund av överkapacitet var det genomsnittliga molybdenpriset 2013 högre än 2003 men lägre än 2004 och hade i princip nått botten, så produktionen av molybdenkoncentrat 2013 sjönk till 118,000 ton.

För att skydda och rationellt utnyttja de fördelaktiga mineraltillgångarna i Kina har vår regering implementerat exportkvoter för molybden i Kina sedan den 18 juni 2007, och meddelat den totala mängden molybden som exporteras varje år. Dessutom har vår regering tagit med molybden i direktivets produktionsplan för sällsynta metaller, varav direktivets produktionsplan för molybdenkoncentrat (innehållande 45 % molybden) var 185,000 ton 2010. i december 2014, ministeriet av handel utfärdade "015 volfram, antimon, silver, indium, tenn" och andra kvantiteter kvoter och listan över exportörer och avbröt 2015 volfram och molybden exportkvoter. volfram- och molybdenexportkvoter 2015 och avbröt hanteringen av molybdenexportkvalifikationer på grundval av detta. Den 1 maj 2015 upphävde Kina exporttullarna för molybdenprodukter. Samtidigt har Kina sedan den 1 maj 2015 genomfört reformen av skatteavräkningen av molybdenresurs och värdetullbeskattning.

Med utvecklingen av Kinas molybdenindustri blir problemen i Kinas molybdenindustri också mer och mer framträdande, såsom: Kinas småskaliga molybdenföretag, starka företag är få, överkapacitet, vilket eliminerar bakåt produktionskapacitet av den tunga uppgiften; export till primära bearbetningsprodukter, teknik bakåt och så vidare.
Med tanke på ovanstående problem bör Kinas molybdenindustri till fullo utnyttja Kinas fördelar med molybdenresurs på grundval av justering av industristrukturen, molybdengruvföretag och små och medelstora företag bör öka det strategiska samarbetet och win-win-insatser, och Gradvis bildas i landet och även världen har en stark konkurrenskraft specialisering, storskalig molybden gruvföretag grupp, förbättra industriell koncentration. Dessutom bör Kinas regering och företag också fortsätta att öka investeringarna i utforskning av molybdenresurser, hålla sig till odlingen av oberoende innovationskapacitet, öka investeringarna i vetenskap och teknik och stärka de tre kombinationerna av produktion, lärande och forskning, men bör också införa avancerad produktionsutrustning och teknik från utlandet, och smälta och förnya denna utrustning och teknik. På grundval av detta måste Kinas molybdenföretag också utöka omfattningen av mineralverksamhet, från en enda utveckling och användning av molybdenmalm till omvandling av koppar och volfram och andra multimetallutveckling och användning. Dessutom måste Kinas molybdenföretag också genomföra "gå ut"-strategin, rationell utveckling och utnyttjande av utländska resurser.